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前程無憂ppt

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前程無憂ppt

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這是前程無憂ppt下載,主要介紹了基本情況,創始人,前程無憂的價值網絡圖,前程無憂的分類,商業模式,經營模式,管理模式,資本模式,結論與建議,歡迎點擊下載哦。

前程無憂案例分析 電商11-1 趙廣翠 張倩 基本情況 1998年甄榮輝以“前錦文化傳播有限公司”名義和《中國貿易報》合作,首先在北京推出《中國貿易報·前程招聘專版》。 1999年9月,前程無憂引入風險投資,“前錦網絡信息技術有限公司”從“前錦文化傳播有限公司”獨立出來。 Careeer-Post.com從報紙獨立出來,網站也因此易名為無憂工作網(51jpb.com)。 2004年9月,前程無憂在美國納斯達克成功上市,成為首個在納斯達克上市的中國人力資源服務企業。 創始人 1984年,甄榮輝從香港大學碩士畢業,后加入惠普香港公司,工作四年之后又留學法國,獲法國INSEAD商學院工商管理碩士學位 曾任貝恩國際策略顧問公司的董事總經理,他于1989年加入貝恩倫敦辦事處,之后回到亞洲建立香港及北京辦事處,領導貝恩公司在中國的業務,成為在外資企業中頗負盛譽的市場策略專家。 前程無憂的價值網絡圖 前程無憂的分類 商業模式 經營模式 管理模式 資本模式 結論與建議 商業模式 戰略目標 目標用戶 產品與服務 盈利模式 核心能力 商業模式 ①戰略目標 前程無憂把自己定位為集多種媒介資源優勢的專業人力資源服務機構,通過平面媒介資源和網絡平臺(51job網站)線下線上兩個渠道互動協同從而擴大覆蓋面積和影響力,建立規模優勢,另外也拓展了收入來源。前程無憂致力于為積極進取的白領階層和專業人士提供更好的職業發展機會。同時,前程無憂也致力于為企業搜尋、招募到最優秀的人才。前程無憂的發展目標是成為國內領先的網絡招聘服務公司。 ②目標用戶 前程無憂的定位主要是針對白領,不是勞務人員,白領崗位占招聘信息的絕大部分,氣核心服務對象為企業用戶,收入來源來自于企業客戶,同時為個人用戶提供求職、社區、培訓服務。 商業模式 ③產品與服務 招聘獵頭服務 前程無憂招聘獵頭服務在國內首創了“報紙+網站+軟件+校園招聘”的全方位招聘方案。幫助企業高效準確的鎖定目標,用最短的時間、經濟的成本找到最合適的人才。 商業模式 培訓測評 前程無憂的專業培訓測評顧問為企業量身定制各種公共課程、內部培訓、實戰模擬及專業測評方案,幫助企業員工迅速提高職業水平和綜合素質。 人事外包 前程無憂為企業提供從員工招聘到退休的一站式服務咨詢,幫助企業更好地管理人力資源,節約成本,讓員工輕松上陣。 商業模式 ④贏利模式 前程無憂2013年總營收為人民幣16.767億元(約合2.770億美元),比2012年增長10.9% 2013年共有333973名獨立雇主使用了前程無憂的網絡招聘服務,2012年的272322名增長22.6%。前程無憂2013年的出版物廣告頁數約為1492頁,比2012財年的2742頁減少45.6% 2014年第一季度實現收人民幣4.37億元,總收入比去年同期增長14.9%, 其中特別是在線招聘服務收入增長21.6% ⑤核心能力 它集合了傳統媒體、網絡媒體及先進的信息技術,加上一支經驗豐富的專業顧問隊伍,提供全方位專業人力資源服務。另外,前程無憂擁有完備的市場推廣體系,并在全國26個城市設有服務機構。 經營模式 ☞精心化的發展策略 ☞縱向的產業鏈整合 ☞跨媒介聯動發展 ☞線上線下“捆綁式”經營 經營模式 ①.精細化的發展戰略 這是前程無憂最大的發展特色。通過對企業招聘工作的細致研究,推出了基于互聯網的真正服務于企業招聘管理的操作系統“無憂網才”,擁有全國最大的職位信息庫。依托廣泛的服務網絡和先進的技術保證,前程無憂提供的職位涉及信息技術、電子、金融、化工、物流、廣告等各種行業,能夠滿足不同行業及求職者不同成都的求職需求,提供不同的渠道,以滿足不同的求職人員。他還為求職者提供各類與個人職業發展有關的信息,包括最新職位、培訓、職業指導信息及其他個性化增值服務。對于不同地區的求職者,前程無憂正致力于開拓和提供不同的地區頻道,以地區為單位提供職場的各類信息。 經營模式 ②縱向的產業鏈整合 前程無憂的發展模式一改以往媒介慣常的興辦同類媒介的橫向發展道路,而是實施縱向的產業鏈整合,向產業鏈的上下游逐步拓展。 1)創辦注冊前錦文化傳播有限公司和www.51job.com 2)通過技術上的領先開發服務于企業招聘管理的操作系統“無憂網才” 3)報紙和網絡平臺獲得成功,開始培育新的媒體——2002年8月,《人力資本》月刊創刊 這樣,前程無憂成為國內第一個集多種媒介資源的專業人力資源服務系統。 經營模式 ③跨媒介聯動發展 在前程無憂內部,部門之間有很暢通的信息共享機制、透明的信息溝通,新聞、數據、人才信息、客戶資料等能被不同的媒體共同使用,這樣既能是公司以一個整體的形象面對客戶,又能提高公司信息的利用率,降低成本。 ④線下線上“捆綁式”經營 從2002年開始,前程無憂在全國各地進行布局,并通過與當地媒體和公關公司合作,大面積在郵政報攤、公交車站和中高檔寫字樓免費贈閱報紙和雜志。此外,前程無憂還通過與人才服務機構聯合舉辦招聘會的方式,既服務了客戶又從中賺到了利潤。這種線上和線下相互配合的經營在大規模的理性擴張中得以不斷成功復制,使前程無憂的知名度得以維持和提升。 管理模式 ①組織機構 前程無憂在全國26個城市設有服務機構,目前有3500名員工,管理難度比過去復雜的多。所以,前程無憂組織架構兩三年就會調整一次。 網站優化了管理結構,減少了管理階層,使網站的各個部門與管理決策層的溝通更加便捷。把經營活動按照電子商務的特點進行分解重組,使招聘流程簡潔化、科學化,對用戶的個性化需求做出快速反應。 ②管理團隊 前程無憂的管理團隊以公司創始人為主,他們豐富的戰略決策經驗令其在中國招聘行業創新的推出了線下和線上相結合的商業模式,即報紙招聘和網絡招聘相結合。 ③嚴格的管理制度 前程無憂對所有來訪客戶的征集、公開、保密做了嚴格的規定。 資本模式 98年創立了前錦文化傳播公司 99年推出無憂工作網 2004年融資了8000多萬美元 2006年recruit以1.1億美元的代價向前程無憂收購14.5%的股份 2008年recruit持有2230萬股份占39.3% 結論與建議 提升網絡求職信息反饋率 加強招聘的誠信體系的建設 前程無憂網站品牌戰略向縱深化發展

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《前程無憂ppt》是由用戶yangminling于2020-02-11上傳,屬于課件PPT。

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